Discussion: Data reports on transformative agreements

[cbroschinski]

Comments on our discussion paper about transformative agreements reporting can be posted here (in German or English).

[kWallschlag]

MPDL zahlt zentral an Wiley und kennt die Kosten und Artikelzahlen pro Teilnehmer, daher wäre ich für eine zentrale Meldung. Die Kosten pro Teilnehmer werden öffentlich, das wäre auch ein öffentliches Interesse, will vielleicht nicht jede Institution? Grundsätzlich haben wir aber bei Wiley hybrid keine reinen APCs, denn der Reading-Anteil und die Bearb. gebühr sind nicht unerheblich - richtig interessant und statistisch sauber sind m. E. aber erst die Zahlen nach einer Transformation - lohnt der Aufwand vorher? Die Unwägbarkeiten von Nachzahlungen und Rückerstattungen finde ich auch spannend - und werden denn alle melden? - daher ist eine zentrale Meldung duch MPG am Ende mit Gesamtkosten und Gesamtaurtikelaufkommen m. E. eher reell.

[dirkpieper]

Vielen Dank für den Beitrag. Evtl. wird die MPDL kommende Woche sagen können, ob und wann sie eine zentrale Meldung unterstützen mag. Allerdings stehen viele Bibliotheken jetzt schon für das kommende Haushaltsjahr vor der Herausforderung, wie die Transformation des Erwerbungsbudgets umgesetzt werden kann. Wir sehen es auch so, dass die Kosten pro Wiley-Hybrid-Artikel im DEAL-Vertrag keine reinen APCs sind. Wir fassen sie im Kontext der Transformation als Kosten pro Artikel auf, damit können wir sie mit anderen artikelbasierten Kosten in Beziehung setzen und als Datengrundlage für die Transformation von Erwerbungsbudgets verwenden. Eine mögliche statistische Unschärfe sehen auch wir in der Frage, ob es von der MPDL im Nachgang ggf. Rückerstattungszahlungen geben wird, hier wäre eine frühe Information wünschenswert. Im Grunde genommen kennen wir das aber auch aus der Welt der Zeitschriftensubskriptionen, wo wir bei der Budgetplanung mit Planzahlen z.B. aufgrund von Preislisten gerechnet haben und nach Erhalt der Rechnungen die tatsächlichen Kosten pro Budget eingetragen haben. Wenn wir die bekannten Wiley-Subskriptionszahlungen durch eine Anfang 2020 bekannte Anzahl von Hybrid-Artikel auf Ebene der Institutionen teilen, kommen wir den tatsächlichen Verhältnissen pro Institution schon ziemlich nahe und schaffen somit die Grundlage für institutionelle Transformationsstrategien und Kostenverteilungsmodelle. Falls es (teilweise) Rückzahlungen geben sollte, womit wahrscheinlich keiner rechnet, wäre das eine einfache nachträgliche Korrektur der tatsächlichen Kosten pro Wiley-Hybrid-Artikel.