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トピックスでは業界の専門家が自らの知見を発信します。
※本稿を読む前に
本稿は台湾の地理的・地形的特徴を地図をもとに読み解くことを目的としており、特定の政治的立場を支持・否定するものではありません。
「地形」という変わらない地理的条件から、台湾を読み解くことを意図しています。
はじめに：台湾リスクの地理的前提
サプライチェーンの再構築、半導体の調達戦略、アジア拠点の分散など、台湾をめぐる地政学的リスクは、今やビジネスの現場でも定番のアジェンダになっています。
しかし、議論の多くは政治・外交・軍事の観点で展開され、その前提となるはずの「地形への理解」は軽視されがちです。地形はそれらより遥かに長期間にわたって変わりません。どの政権が何を主張しようとも、海峡の水深と山脈の標高は変わらないのです。その地理的条件こそが、長期的な地政学構造を規定する出発点ではないでしょうか。
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2026年2月4日、内閣官房・経済産業省・金融庁は「日本成長戦略会議 スタートアップ政策推進分科会」の第1回会合を開催しました。
日本のスタートアップ数は25,000社と過去最多を更新する一方で、ユニコーン企業は8社にとどまり、資金調達額の対GDP比は0.14%と米国の約4分の1の水準です。グロース市場の株価指数は低迷を続け、上場後の成長停滞が構造的な課題として浮上しています。
こうした中、政府はスタートアップの「スケールアップ」を最優先課題に据え、内外からの成長資金の供給拡大、EXIT手段の多様化、そしてグローバルネットワークの強化という3つの方向性を打ち出しました。
今回は、資金供給を阻む制度と市場の構造的課題、IPO偏重から脱却するための出口戦略の再設計やグローバル展開に向けた具体的施策、そして、今後の展望について取り上げたいと思います。
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2016年は、世界史的に重要な年として記憶されるかもしれない。6月には英国で公民投票が実施されてEU離脱（ブレグジット）が確定し、11月にはドナルド・トランプがヒラリー・クリントンを破って米国大統領に当選したからだ。2016年以降の世界は、その余波の中にある。
ブレグジット投票の開票速報を眺めながら、ロンドンのリベラルな知識人たちは、自分たちの同胞であるはずの英国国民が、どうしてこんな「愚かな」選択をするのかと頭を抱えた。同じ年、米国でもトランプが当選すると、「どうして？」という嘆きが今度は大西洋の両岸でこだました。
「どこでも族」が壊したもの
英国のジャーナリスト、デイヴィッド・グッドハートは、この困惑にひとつの答えを用意していた。彼が「Anywheres（どこでも族）」と呼ぶ人々——大学を出て、都市を渡り歩き、流動性を当然のものとして享受するエリート層——が、民主主義の言説空間をいつのまにか占拠していた、というのがその答えである。彼らは人口の25〜30パーセントにすぎないのに、マスメディア、政府、大学といった「中立」を標榜する機関のほとんどを牛耳っていた。
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家の購入しているときあるあるのおそらく第一位が、
「この物件安いじゃん！、、、って借地かー」
です。
なんなら、それに気づかずお問い合わせしちゃってから借地権を知るという人も多いのではないでしょうか。
今日はこの借地権についてお話しましょう。知っておくと、人によってはよい不動産購入につながります。
借地権とは
人が住む住宅（マンション・戸建てともに）は、土地の権利と建物の権利に厳密には分かれます。（現在はマンションは敷地権という形で、建物と土地の権利は一体化して扱われます）
その際、土地は賃貸、建物を所有、という形があります。これが「借地」というものです。そのため、建物のほうのローンを返済しつつ、土地の借地料を毎月払うという形になります。
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失業率が急上昇
米国に住む22〜27歳の大卒者の失業率が、昨年末に5.6％に急上昇しました。ニューヨーク連邦準備銀行の分析によると、過去3年間で大幅に上昇し、パンデミック時全体の失業率4.2％を上回っています。
AIが一部の若手向けの仕事を置き換えている可能性はあるものの、それが主因だと示す証拠は今のところほとんどありません。むしろ多くのエコノミストは、労働市場の「採用も少ないが解雇も少ない」という力学に起因すると考えています。
求人数は減少傾向にあり、パンデミック前の水準を下回っている一方、解雇は低水準にとどまっている。その結果、企業の採用は全体的に減少し、労働市場への新規参入者すべてに打撃を与えているということです。
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※本稿を読む前に
本稿は台湾の地理的・地形的特徴を地図をもとに読み解くことを目的としており、特定の政治的立場を支持・否定するものではありません。「地形」という変わらない地理的条件から、台湾を読み解くことを意図しています。
はじめに：地図から「集中の実態」を読む
前回は台湾海峡の浅さと中央山脈による東西分断という地形の特徴から、「西部回廊への集中が台湾の産業競争力とリスクの震源を同時に生み出している」という結論を示しました。
今回はその「実態」を、人口密度分布図で確認します。地形がもたらした集中が、具体的にどのような構造として現れているのか、そしてその構造が、水や電力、インフラというレベルでどのようなリスクの連鎖を招きうるのかを考察していきます。
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内閣府宇宙開発戦略推進事務局は2026年1月22日、航空・宇宙ワーキンググループの第1回会合おいて「成長分野から将来の基幹分野へ：宇宙政策の更なる推進に向けて」と題した資料を公表しました。
世界の宇宙市場は2035年に1.8兆ドル規模に達するとの見通しが示される中、各社の試算では2030年代には1兆ドルを超える水準に到達すると想定されています。日本はこれまで宇宙基本計画や宇宙技術戦略を通じて安全保障の確保や産業基盤の強化を掲げてきましたが、資金の大部分を公的機関が担い続けてきた構造は、民間の技術成熟とともに問い直される段階に差し掛かっています。とりわけ自国衛星の約半数を海外ロケットで打ち上げているという現実は、経済的な機会損失にとどまらず、有事における宇宙インフラの継続性という安全保障上の課題としても認識されつつあります。
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AIテーマのPodcastエピソードの記事版です！
ジェネトピ(Generative AI Topic)は、明日から試したくなるリアルなAI活用秘話を、雑談感覚でゆるく学べるPodcastです！
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最新動向をウォッチしている人以外にも、AIを身近に感じられるコンテンツを作りたいと思いPodcastを始めました。
エピソードの内容を記事にしてお送ります。
PDCAの改善、ちゃんとできていますか？
SNSを運用していると、投稿して「いいね」が少なくてもそのままにしてしまうことはありませんか？
投稿のPDCAが大切だとは分かっていても、毎週データを見て分析して改善する作業はなかなか続かないものです。
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1962年、英国の生物学者ジョン・ガードン氏は、カエルの受精卵から核を取り除き、オタマジャクシの腸の細胞核を移植することで、新たな個体へと発生させることに成功しました。この実験は、すでに分化した体細胞であっても、発生初期の状態へと「巻き戻し」うることを示した成果でした。
その流れの中で、1997年に報告されたクローン羊「ドリー」の誕生が大きな話題になりました。哺乳類の成熟した体細胞から、再び新しい命を作り出せるという事実は、「生命は一度きりのものではない」という直感に反する現実を突きつけました。同時にそれは、理論上、優れた形質をもった個体を半永久的に複製し続けることができるのではないか、という期待を生み出しました。
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本屋の入口に並ぶ本は、そのお店の顔。そこにずらりと並ぶ本を眺めるのは、いつもワクワクするものです。
「今日の本屋さん」では、様々な分野で活躍する方々に、「もし書店員だったら、入口にどんな本を並べますか？」というお題で選書していただきます。
本日は、 村田 雅雄 さんよりお寄せいただいたブックリストです。
対話や交渉は、話し方だけでなく、考えの整理や前提共有も大切です。そんな視点で役立つ4冊を紹介します。
「今日の本屋さん」では、ユーザーの皆様からのご参加を募集しております。
ご協力いただける方は、ぜひ以下よりご応募お待ちしております。
アプリ版向け：応募案内
ウェブ版向け：応募案内
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富山に帰ってくると、 田舎の暮らしの良さを強く感じる。
自然が近くにあって、 立山連峰が見守ってくれて、 夕日が次の日の天気を教えてくれる。
空気も、水も、魚も野菜もおいしくて、 「ああ、生きてるな」と思える瞬間が、 生活の中に何度もある。
父と朝、歩く。
立山連峰を見上げながらの散歩は、 それだけで少し特別で、 空気もひんやりして気持ちいい。
でも、普通に歩いているつもりが、 父の歩くスピードが思っていたより遅い。
ああ、時間が経っているんだな、と こういう瞬間に気づく。
会話は、とりとめがない。
急に始まって、急に終わる。 結論もない。
でも、その重さがある。
都会では、 こんな会話に価値を感じることって、 あまりない気がする。
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（ピックコメントしようとしたら1000文字を超えたのでこちらに投稿）
かなり示唆深く、タイミング的にも複雑性的にも注目すべき動きに思います。日本の金融業界の長年の悲願でありトレンドとしては、銀行と証券の融合です。高度成長期からバブル崩壊を経て、融資偏重で低金利下で儲からない、でも不良債権リスクはあるというバランスシート型ビジネスモデルから、高利益率のフロー事業であるアドバイザリー事業への転換は悲願であり必然のトレンドではありました。
日本でも国内での大和証券、日興証券、統合により現みずほ証券へと、再編と資本関係の編成は規制環境とともに進化してきました。2000年前後の金融ビックバン、その後ゴールドマン・サックスと三井住友銀行、リーマンショックを経て、モルガン・スタンレーと三菱UFJ銀行、野村證券とバークレーズなどグローバルも巻き込んだ動きも続きました。
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2016年は、世界史的に重要な年として記憶されるかもしれない。6月には英国で公民投票が実施されてEU離脱（ブレグジット）が確定し、11月にはドナルド・トランプがヒラリー・クリントンを破って米国大統領に当選したからだ。2016年以降の世界は、その余波の中にある。
ブレグジット投票の開票速報を眺めながら、ロンドンのリベラルな知識人たちは、自分たちの同胞であるはずの英国国民が、どうしてこんな「愚かな」選択をするのかと頭を抱えた。同じ年、米国でもトランプが当選すると、「どうして？」という嘆きが今度は大西洋の両岸でこだました。
「どこでも族」が壊したもの
英国のジャーナリスト、デイヴィッド・グッドハートは、この困惑にひとつの答えを用意していた。彼が「Anywheres（どこでも族）」と呼ぶ人々——大学を出て、都市を渡り歩き、流動性を当然のものとして享受するエリート層——が、民主主義の言説空間をいつのまにか占拠していた、というのがその答えである。彼らは人口の25〜30パーセントにすぎないのに、マスメディア、政府、大学といった「中立」を標榜する機関のほとんどを牛耳っていた。
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コクヨ、といえば文房具のイメージが強いかもしれないが、実は今オフィス家具事業が伸びている。売上高もさることながら注目すべきは利益率だ。リーマンショック後赤字だった状態から、直近では15％超とメーカーとしてはなかなかの高水準にある。この逆転劇の背景を紐解いてみたい。
利益率が10ポイント上昇
コクヨのオフィス家具事業は、売上高だけみるとそれほど拡大したわけではない。2013年度は前年比1割近く増加したが、それ以外の増加率は年数％程度。好調ではあるが一般的といえる範囲だ（2023年度の増加は買収が寄与）。
半面、顕著なのが利益率の上昇である。メーカーで「利益率」が10年以上にわたり1％上昇（平均）を続けるという事態は滅多にない。他のオフィス家具メーカーも上昇基調ではあるが、コクヨほど目立った変化はない。
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1. インフレ対応を「コスト」から「投資」へ転換する
前回の記事では、日本経済が長らく経験してきたデフレ環境からインフレ基調への歴史的転換点において、令和８年度（2026年度）診療報酬改定がどのようなマクロ経済的背景のもとで策定されたか、その全体像と基本パラダイムの移行について概観しました。続く本稿（第2回）では、同改定において極めて重点的に財源が配分された「賃上げ・物価対応」に焦点を当てたいと思います。
具体的には、若手医師や事務職員等に対する「ベースアップ評価料」の対象拡大と、段階的施行を前提とした「物価対応料」の新設を取り上げます。これらを単なる「短期的な実質賃金の維持」や「物価上昇に伴う運営費用の事後的補填」として捉えるだけでは十分とは言えません。
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「社員は私1人、同僚はAI」
これは比喩ではありません。中国で今、こう語る起業家が急増しています。
OPC（One Person Company）。直訳すれば「1人会社」。アイデアから実行まで、AIをパートナーに1人で完結させるビジネスモデルです。
そしてこの動きを、中国は「国策」にしました。
【先着100名限定ウェビナー】
笑っちゃうほど簡単な Claude Code入門
連日満席のため、増枠しました！
中国で何が起きているのか
江蘇省南京市に、OPC専用のコミュニティが次々とオープンしています。
「質能・工坊OPC社区」。
南京ソフトウエアバレーの中に立地し、第1期として22社が入居。家賃は無料。隣接する投資家センターもそのまま使えます。
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最近、Googleなどで水処理に関するワード「アルカリ度」とか「CODcrとCODmnの違い」などで検索すると、ありがたいことにAIが提示する回答の情報源（ソース）として、私の書いた過去の記事が引用されることが増えてきました。
前回執筆した水処理エンジニアリング会社の売上ランキングや、自社の技術コラムなどがそれに当たります。noteなどのメディアで5年以上、現場のリアルな情報を地道に発信し続けてきた成果がこのような形で現れ始めているのかなぁ～などと、ちょっと自慢気に思っております。(笑)
人が検索するとき、そこには必ず何らかの「困りごと」があります。そして、全国の工場で、この春の時期に直面し、多くの人が頭を悩ませているテーマこそが、人事異動に伴う、水処理施設の引き継ぎだと思うのです。
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皆さんは、犬や猫などのペットを飼っていますか？私自身、愛犬「チャイ」と毎日を過ごしており、その存在に癒されたり手を焼いたりしています。もちろん、自分の健康のためにチャイを飼い始めたわけではありませんが、このチャイと一緒に散歩に行ったり、世話をしたりするこの時間は、果たして私の将来の脳の健康、とりわけ認知症の予防に役立っているのでしょうか？そんなことが気になった私は、これを本格的に調査して、論文として報告することにしたわけです。
そんなわけで今回は、私が責任著者を務め、今月米国医学誌『The American Journal of Medicine』に発表された最新の論文をもとに、この身近な疑問について解説します。この研究は、ペット飼育と認知症発症リスクの関連を調べた過去の複数の研究を統合して分析する「システマティックレビュー」という手法を用いています。
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地域の魅力や課題をもっと気軽に語り合い、楽しみながら理解を深めよう！そんなアイデアから生まれた企画「YNKを面白がる会ーギャルマインドで夜の路地歩き編ー」。個性豊かなギャルたちと夜の街を歩きながら「気になる」「おもしろい」「いいね！」を見つけるという他にはない夢のコラボイベントが、3月5日に開催されました。
街歩きの舞台は「YNK（インク）エリア」と呼ばれる八重洲・日本橋・京橋周辺。普段は何気なく通り過ぎるビジネス街も、いつもとは違う視点、違ったメンバーと眺めることで、気づかなかった都市の姿が見えてきます。
この体験を特別なものにしたのは、初対面の人たちを一瞬にして笑顔に変え、ポジティブな空気を場に循環させるギャルマインドの魔法。「気になる」「おもしろい」「いいね！」を拾い集めた一夜は、地域の見方だけでなく、人と人との関わり方にも変化をもたらしました。街や人の魅力を再発見するとともに、コミュニケーションや場づくりを成功させるヒントも詰まった「アゲ」なイベントの様子をレポートします。
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現場が弱いから判断が止まる。
多くの組織では、そう説明されます。
会議は増えるのに決まらない。
情報は集まるのに前に進まない。
担当者を替えても、同じ停滞が繰り返される。
しかし本当に、現場の問題なのでしょうか。
今回扱う内容は、現場の対応力や担当者の判断力の話ではありません。成功事例やノウハウを並べることもありません。
ここで問い直したいのは、判断がどこで生まれる前提になっているのか、
そしてその前提が組織として設計されているのか、という点です。
判断が止まると、なぜ原因はいつも現場に置かれるのか
判断が止まるとき、 多くの組織では、原因はほぼ例外なく「現場」に探されます。
判断が遅いのではないか。
判断力が足りないのではないか。
経験が浅いのではないか。
慎重すぎるのではないか。
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