👋 只有老板心里最清楚的“无力感”
如果你在复盘公司经营时，经常有这种感觉：
- 明明大家都在加班，为什么月底看报表，利润少得可怜？
- 明明战略定得很完美，传到底下就变成了机械的“交作业”？
这不怪员工执行力差，是因为你的目标（OGSM）里，少了“算账”的逻辑。
欢迎来到 《OGSM + KFI（财务指标）实战工作坊》。我们不讲听不懂的理论，直接带你换个脑子：从“管人”变成“管生意”。
🛑 你的团队是不是也犯了这 3 个错？
辅导了上百家企业后，我们发现 90% 的公司都在这里栽了跟头：
各管各的，甚至“互相扯后腿”
销售在前面拼命拿单，后勤、研发在后面“看戏”，甚至还在浪费钱。因为大家的目标没对齐，劲儿没往一处使。
只管“做了没”，不管“赚没赚”
员工觉得“我发了100篇 Social Media文章”工作就完成了，至于带来了多少客户？那是老板的事。这就是“瞎忙”。
指标很好看，钱包很干净
只考核“苦劳”（工作量），不考核“功劳”（利润贡献）。这种 OGSM 就是自欺欺人。
💡 来这儿一趟，你能带走什么？
老板想轻松，员工想拿奖金，必须把 OGSM 和 KFI（钱）绑死！
MMC Financial Planning 战略预算导师 Spark Liang 将带你现场实操，做一张“能落地、能算账”的新地图：
怎么搞钱（收入质量）
别只盯着销售额狂奔。我们会教你算清楚：这一单到底赚不赚？获客成本 (CAC) 是多少？老客户会不会回头（复购率）？让你的增长实实在在。
怎么省钱（效率提升）
让二线部门也知道怎么帮你省钱。HR、行政、研发不能只花钱。我们会教你制定人效指标 (ROI)，让每一个岗位都能算出产出，哪怕是不背业绩的人。
怎么铺路（未来资产）
不仅要今天的钱，还要明天的路。怎么把今天的投入，变成明天的壁垒？（比如品牌名气大了多少、技术强了多少），把虚的东西变成实的目标。
👉 结果承诺：
带着你现在的年度计划来，我们现场“体检”、现场“动刀”。
你带走的不再是一堆口号，而是一张剔除无效工作、全员一条心、直接对利润负责的 2026 作战图！
👨🏫 谁来教你？“搞钱”才是硬道理
本次工作坊由 MMC Financial Planning 战略预算导师 Spark Liang 领衔主讲。 他将把 张敏敏老师（OGSM畅销书作者） 的经典管理框架，结合他最擅长的 “财务规划 (Financial Planning)”，打造一套专门针对老板的“利润版 OGSM”。
Spark Liang (张开亮)
MMC Financial Planning 战略预算导师
他是真的“会算账”：
咨询过上百家企业以及上市公司集团，他是企业战略预算专家。他最擅长的，就是透过财务报表看透业务本质。
他来教你什么：
很多老板做 OGSM 只是在“列清单”，Spark 会教你“算利润”。创造净利润，而不是在浪费钱。
📚 方法论基石：源自《OGSM打造高敏捷团队》
(基于张敏敏老师的经典框架)
这套课的“底子”有多硬？
本课程的核心逻辑，源自 张敏敏老师（前雅诗兰黛/资生堂高管、畅销书作者）的实战体系。
为什么这很重要？
Spark 讲的不是野路子，而是经过跨国大厂验证的正规军打法。他把这套复杂的“管理学”，翻译成了老板最爱听的“生意经”。
—— 不讲虚的 MBA 理论，只给你一张能落地、能搞钱的作战地图。
💡 5个小时深度的实战内容，我们讲什么？
我们不讲“什么是 OGSM”，因为市面上都在教。
我们直接教你：如何给 OGSM 装上“财务预算”的底座，用它来赚取现金利润！
打破“只有销售扛指标”的孤岛，一张纸锁死全员利润目标
(解决痛点：其他人不管事，利润压力全在老板和销售身上)
看着销售部在前面拼命卖，而后勤、HR、运营等部门却觉得“利润不关我的事”，甚至大手大脚花钱，导致前端赚的钱被后端亏掉。
一套“业财人融合”的指标拆解法。我们将教你如何把公司的最高 KFI（关键财务指标），完美拆解到非业务部门。让 HR 扛“人效指标”，让运营扛“降本指标”。通过一张纸，让全公司上下的动作像齿轮一样咬合，所有人一起盯紧同一个大目标——公司的净利润。
拒绝“为了做而做”的伪工作，让每一个 Measure (M) 都能兑换成利润
(解决痛点：把做 Project 当成 Goal，瞎忙却没有业绩转化)
看着团队每个月完成了各种“看似高大上”的 Task（比如：拍了8支视频、办了3场活动），大家都在自嗨“我达标了”，但一算账，公司的收入和利润根本没提升！
一套精准定位“能赚钱的衡量指标(M)”的过滤模型。带你跳出“把手段当目的”的陷阱，不考核“做了多少事（Output）”，只考核“产生了多少结果（Outcome）”。凡是算不过来账、无法 Link 到公司利润提升的 Project，现场教你如何砍掉，杜绝预算浪费！
突破财务报表的“15天滞后性”，植入能提前预警的“过程指标”
(解决痛点：看财务报表就像开盲盒，看到亏钱时已经来不及救)
像开盲盒一样，非要等到下个月 15 号财务结账出报表了，才惊觉上个月的利润没达标！那时候再想补救，黄花菜都凉了。
一套“利润提前预测仪”。我们将教你如何在 OGSM 中设定关键的“领先指标（间接性过程指标）”。不用等月底财务结账，你每一周、每一天都能通过这些中间指标看到进度条。只要过程指标一亮红灯，你就知道月底的利润保不住，从而提前半个月出手干预、马上纠正，把利润抢回来！
📅 活动详情
时间
2026年3月17日 (星期二）
下午 1点 - 6点 (不是普通的分享会，是一个可实战工作坊）
票价
地点
Level 58, The Exchange 106. TRX
适合谁听
强烈建议： 老板别一个人来！带上财务总监、核心高管一起听。
（划重点：因为这套逻辑要改很多东西，你一个人学会了，回去大概率推不动。）
⚠️ 席位有限，先到先得
为了保证大家都能在现场得到老师的指导，我们只收 40 个人（或 10 家企业）。
名额报满，报名通道立刻关闭。
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